От запрета на уничтожение остатков до падения Adidas: главные сигналы недели

С 19 июля 2026 года крупным fashion-компаниям в ЕС запрещено уничтожать непроданную одежду и обувь, кроме ограниченных случаев — например, если продукция небезопасна или невосстановимо повреждена. Ограничение затрагивает группы и бренды уровня LVMH, Chanel, Prada и Inditex и вынуждает их искать другие сценарии для остатков: ремонт, повторное использование, переработку, передачу или контролируемую перепродажу.

Почему это важно для модного бизнеса: Запрет бьет по старой логике luxury, где уничтожение остатков помогало защищать дефицитность и цену. Теперь точность планирования, markdown-стратегия, outlets, resale и технологии управления запасами становятся не просто вопросом эффективности, а элементом regulatory compliance.

KOTRA и Lotte Home Shopping открыли в The Grove в Лос-Анджелесе pop-up Live Seoul с участием 39 малых и средних корейских компаний. Проект объединяет B2C-опыт — beauty, fashion, food, K-pop, консультации по цветотипу и makeup-классы — с B2B-встречами с американскими ритейлерами, платформами и байерами.

Почему это важно для модного бизнеса: Это очень практичная модель выхода на зарубежный рынок. Брендам не нужно сразу открывать полноценный магазин: можно одновременно тестировать спрос, создавать культурный контекст и договариваться о дистрибуции. Государственная инфраструктура снижает стоимость входа для небольших брендов и помогает им быстрее получить доступ к нужным партнерам.

Jing Daily пишет, что luxury-дома сокращают присутствие в менее крупных китайских городах и переходят от максимального географического покрытия к destination stores в ключевых центрах. Такие магазины строятся вокруг опыта, культуры, clienteling и более высокой продуктивности площади.

Почему это важно для модного бизнеса: Китайская retail-стратегия переходит от количества точек к качеству контакта. Замедление спроса делает слабые магазины слишком дорогими, а сильные флагманы — еще более важными. Вывод для российских и европейских компаний тоже прямой: расширение сети не всегда означает рост. Иногда концентрация ресурсов на нескольких сильных локациях дает больше и для маржи, и для силы бренда.

Jing Daily связывает обновление Gucci и Chanel с возвращением сильных hero products — сумок, которые дают аудитории простой, узнаваемый и легко распространяемый образ бренда. Китайская Gen Z активно усиливает такие продукты через social attention.

Почему это важно для модного бизнеса: Развороты люксовых домов могут начинаться не со сложной перестройки всей коллекции, а с одного продукта, который возвращает желание и дает клиенту понятную точку входа. В период слабого спроса брендам часто выгоднее концентрировать маркетинг и мерчандайзинг на одном-двух сильных продуктах, чем равномерно поддерживать широкую, но невыразительную матрицу.

Gucci во втором квартале снизился на 4%, но результат оказался лучше ожиданий и заметно лучше предыдущего квартала. Kering в целом показал рост продаж на 2% в сопоставимых валютах, сократил долг и получил первый сильный рыночный сигнал в поддержку turnaround-стратегии Луки де Мео.

Почему это важно для модного бизнеса: Это еще не восстановление Gucci, но уже замедление падения. Для luxury-рынка важен сам факт: инвесторы снова готовы реагировать на признаки операционного улучшения, даже если бренд пока далек от устойчивого роста. В текущем рынке дисциплина, управление ассортиментом и первые сигналы эффективности могут быть почти так же важны, как громкий креативный перезапуск.

Adidas повысил прогноз выручки на 2026 год, но акции упали на рекордные 19% после того, как квартальная прибыль оказалась ниже ожиданий. Выручка выросла на 14%, но операционная прибыль прибавила только 5%, в том числе из-за роста маркетинговых расходов на 30% вокруг FIFA World Cup.

Почему это важно для модного бизнеса: Рынок больше не принимает сильную выручку без понятной прибыльности. Даже спортивный мегасобытийный маркетинг должен доказывать не только visibility, но и экономический эффект. Для брендов это важное напоминание: рост продаж сам по себе уже не всегда выглядит победой, если он куплен слишком дорогим маркетингом.

Shein готовит компенсационный пакет для поздних инвесторов перед IPO в Гонконге на фоне снижения целевой оценки: с $98,2 млрд в 2022 году до потенциально около $50 млрд. Компания предлагает гарантированные денежные выплаты с 8% годовой доходностью и дополнительные акции, если IPO пройдет ниже цены входа инвесторов.

Почему это важно для модного бизнеса: Это рыночный пересчет стоимости ultra-fast-fashion модели. Регуляторные риски, вопросы цепочек поставок, снижение прибыльности и давление на трансграничную торговлю превращаются в прямой дисконт к оценке бизнеса. Даже самые масштабные marketplace- и fast-fashion-модели теперь оцениваются не только по росту, но и по устойчивости к регуляторному и репутационному давлению.