Бренд Present & Simple закрывает все свои магазины. Компания сообщила, что в ближайшее время завершит работу текущих торговых точек и перейдет к новому формату развития. Какому именно, пока неизвестно.
На сегодня открыто 8 магазинов марки. Два работают в Петербурге и шесть - в Москве.
«Если мы хотим сохранить бренд, он больше не может развиваться в прежнем формате», - написали владельцы марки в соцсетях.
Два месяца назад модельное агентство Entro Models обвинило Present & Simple в годовой задержке оплаты за съемки, напоминает The Blueprint. В дальнейшем часть суммы была выплачена.
Станислава Нажмитдинова, соиздатель Fashion Buzz комментирует: "На мой взгляд, решение Present & Simple о подготовке к перезапуску выглядит как зрелый шаг основателей, сделанный в относительно стабильный финансовый момент. Важно, что речь идет не о ситуации «все пропало» и не о резком кризисе, а о моменте, когда у компании, судя по отчетности, еще есть ресурс команды и финансовая подушка для того, чтобы пересмотреть стратегию, процессы и формат присутствия на рынке.
Одной из причин такого решения может быть ситуация в офлайн-ритейле. Мы видим, что в 2026 году многие бренды сталкиваются со снижением трафика и более осторожным потребительским поведением. Для Present & Simple это особенно важно, потому что бренд заметно представлен именно в офлайн-пространстве. При такой модели даже относительно стабильная отчетность не всегда означает, что текущий формат остается эффективным на перспективу.
Перезапуск в подобных случаях обычно означает не просто смену вывески или визуального стиля. Чаще всего это пересмотр продуктовой матрицы, позиционирования, каналов продаж, операционной модели, возможно — форматов магазинов и коммуникации с аудиторией. Для брендов среднего и премиального ценового сегмента сейчас особенно важно актуализировать продукт под нового потребителя: покупатель стал гораздо более выборочным, рациональным и готов тратить деньги только на те бренды, ценность которых для него очевидна.
Можно ли провести такой перезапуск за счет собственных средств — зависит от глубины изменений. Если речь идет о стратегической пересборке, обновлении продукта и коммуникации, это один уровень инвестиций. Если бренд будет менять розничную сеть, формат магазинов, логистику, команду, производство или серьезно перестраивать бизнес-модель, объем вложений может быть существенно выше. Но в целом финансово стабильный момент как раз и является более правильным временем для такого шага: у компании есть возможность действовать не из паники, а из стратегии.
Если говорить о вероятном сценарии по каналам, я бы рассматривала здесь вилку. Первый вариант — существенное сокращение выпуска и отказ от классической сети магазинов, с фокусом на свою лояльную аудиторию и собственные каналы продаж: онлайн-магазин, клиентскую базу, прямую коммуникацию с покупателем и, возможно, шоурум как более управляемую форму офлайн-присутствия. В этом случае бренд сохраняет больший контроль над маржой и не уходит в зависимость от маркетплейсов, где значительную часть экономики могут съедать комиссии, скидки и продвижение.
Второй сценарий — сохранить присутствие не на массовых маркетплейсах, а на одном нишевом для бренда канале, например на Lamoda, если у компании есть специальные условия и понятная экономика такого партнерства. Для среднего и премиального сегмента это может быть компромиссной моделью: бренд не размывает позиционирование широким маркетплейс-присутствием, но при этом сохраняет доступ к аудитории, которая уже привыкла покупать fashion онлайн.
Для меня это решение не выглядит неожиданным. Present & Simple — бренд с сильной узнаваемостью, понятным ДНК и лояльной аудиторией. У него есть продуктовые основания, за которые его любят: качество, узнаваемый стиль, внятная концепция. На российском рынке это достаточно яркий и понятный бренд, и именно поэтому у него есть шанс вернуться в обновленном формате, если перезапуск будет проведен последовательно.
Если говорить шире, российские бренды одежды среднего и премиального сегментов сейчас сталкиваются сразу с несколькими вызовами: снижением трафика в офлайне, ростом издержек, осторожностью потребителей, высокой конкуренцией и необходимостью постоянно доказывать свою ценность. Покупатель стал требовательнее: ему уже недостаточно просто красивого продукта или известного имени бренда. Он хочет понимать, за что платит, насколько вещь соответствует его образу жизни и почему он должен выбрать именно этот бренд".
На сегодня открыто 8 магазинов марки. Два работают в Петербурге и шесть - в Москве.
«Если мы хотим сохранить бренд, он больше не может развиваться в прежнем формате», - написали владельцы марки в соцсетях.
Два месяца назад модельное агентство Entro Models обвинило Present & Simple в годовой задержке оплаты за съемки, напоминает The Blueprint. В дальнейшем часть суммы была выплачена.
Станислава Нажмитдинова, соиздатель Fashion Buzz комментирует: "На мой взгляд, решение Present & Simple о подготовке к перезапуску выглядит как зрелый шаг основателей, сделанный в относительно стабильный финансовый момент. Важно, что речь идет не о ситуации «все пропало» и не о резком кризисе, а о моменте, когда у компании, судя по отчетности, еще есть ресурс команды и финансовая подушка для того, чтобы пересмотреть стратегию, процессы и формат присутствия на рынке.
Одной из причин такого решения может быть ситуация в офлайн-ритейле. Мы видим, что в 2026 году многие бренды сталкиваются со снижением трафика и более осторожным потребительским поведением. Для Present & Simple это особенно важно, потому что бренд заметно представлен именно в офлайн-пространстве. При такой модели даже относительно стабильная отчетность не всегда означает, что текущий формат остается эффективным на перспективу.
Перезапуск в подобных случаях обычно означает не просто смену вывески или визуального стиля. Чаще всего это пересмотр продуктовой матрицы, позиционирования, каналов продаж, операционной модели, возможно — форматов магазинов и коммуникации с аудиторией. Для брендов среднего и премиального ценового сегмента сейчас особенно важно актуализировать продукт под нового потребителя: покупатель стал гораздо более выборочным, рациональным и готов тратить деньги только на те бренды, ценность которых для него очевидна.
Можно ли провести такой перезапуск за счет собственных средств — зависит от глубины изменений. Если речь идет о стратегической пересборке, обновлении продукта и коммуникации, это один уровень инвестиций. Если бренд будет менять розничную сеть, формат магазинов, логистику, команду, производство или серьезно перестраивать бизнес-модель, объем вложений может быть существенно выше. Но в целом финансово стабильный момент как раз и является более правильным временем для такого шага: у компании есть возможность действовать не из паники, а из стратегии.
Если говорить о вероятном сценарии по каналам, я бы рассматривала здесь вилку. Первый вариант — существенное сокращение выпуска и отказ от классической сети магазинов, с фокусом на свою лояльную аудиторию и собственные каналы продаж: онлайн-магазин, клиентскую базу, прямую коммуникацию с покупателем и, возможно, шоурум как более управляемую форму офлайн-присутствия. В этом случае бренд сохраняет больший контроль над маржой и не уходит в зависимость от маркетплейсов, где значительную часть экономики могут съедать комиссии, скидки и продвижение.
Второй сценарий — сохранить присутствие не на массовых маркетплейсах, а на одном нишевом для бренда канале, например на Lamoda, если у компании есть специальные условия и понятная экономика такого партнерства. Для среднего и премиального сегмента это может быть компромиссной моделью: бренд не размывает позиционирование широким маркетплейс-присутствием, но при этом сохраняет доступ к аудитории, которая уже привыкла покупать fashion онлайн.
Для меня это решение не выглядит неожиданным. Present & Simple — бренд с сильной узнаваемостью, понятным ДНК и лояльной аудиторией. У него есть продуктовые основания, за которые его любят: качество, узнаваемый стиль, внятная концепция. На российском рынке это достаточно яркий и понятный бренд, и именно поэтому у него есть шанс вернуться в обновленном формате, если перезапуск будет проведен последовательно.
Если говорить шире, российские бренды одежды среднего и премиального сегментов сейчас сталкиваются сразу с несколькими вызовами: снижением трафика в офлайне, ростом издержек, осторожностью потребителей, высокой конкуренцией и необходимостью постоянно доказывать свою ценность. Покупатель стал требовательнее: ему уже недостаточно просто красивого продукта или известного имени бренда. Он хочет понимать, за что платит, насколько вещь соответствует его образу жизни и почему он должен выбрать именно этот бренд".
