Сеть детской одежды Motherbear, которую развивает «Джамилько», закрыла почти половину магазинов за полгода. Сейчас у нее 22 магазина: 17 в Москве, три в Санкт-Петербурге и два в Краснодаре, пишет Shopper's.
На конец сентября у сети было 40 магазинов. География присутствия у ритейлера была более обширной.
В «Джамилько» закрытие магазинов объяснили переходом в премиальный формат. «В 2022 г. приняли решение запустить детский бренд одежды в премиальном сегменте на базе приобретенной сети Mothercare», — сказал Shopper’s коммерческий директор «Джамилько» Евгений Устинов.
«Джамилько» приобрела российский бизнес (ООО «Монэкс трейдинг»). владельца мастер-франшизы британского бренда детских товаров Mothercare в России. На начало 2022 г. работало 118 магазинов в 30 регионах (56 из них — в Москве), но в марте компания их закрыла.
«Сейчас бренд усиливает свое позиционирование как премиального продавца, открывает концептуальные детские бутики в обновленном формате», — рассказывает Устинов. Компания «сфокусирована на внутренней эффективности», поэтому пришлось отказаться от части магазинов, «локации которых не соответствуют позиционированию Motherbear», объяснил топ-менеджер. «Но все это были осознанные и запланированные шаги, — подчеркнул он. — Сейчас сеть приведена в нужный формат, как с точки зрения товарного наполнения, так и с точки зрения баланса розничных объектов и интернет-магазина с доставкой по всей стране».
На конец сентября у сети было 40 магазинов. География присутствия у ритейлера была более обширной.
В «Джамилько» закрытие магазинов объяснили переходом в премиальный формат. «В 2022 г. приняли решение запустить детский бренд одежды в премиальном сегменте на базе приобретенной сети Mothercare», — сказал Shopper’s коммерческий директор «Джамилько» Евгений Устинов.
«Джамилько» приобрела российский бизнес (ООО «Монэкс трейдинг»). владельца мастер-франшизы британского бренда детских товаров Mothercare в России. На начало 2022 г. работало 118 магазинов в 30 регионах (56 из них — в Москве), но в марте компания их закрыла.
«Сейчас бренд усиливает свое позиционирование как премиального продавца, открывает концептуальные детские бутики в обновленном формате», — рассказывает Устинов. Компания «сфокусирована на внутренней эффективности», поэтому пришлось отказаться от части магазинов, «локации которых не соответствуют позиционированию Motherbear», объяснил топ-менеджер. «Но все это были осознанные и запланированные шаги, — подчеркнул он. — Сейчас сеть приведена в нужный формат, как с точки зрения товарного наполнения, так и с точки зрения баланса розничных объектов и интернет-магазина с доставкой по всей стране».
