Глобальный Ecom-рынок сегодня составляет, по разным оценкам, $5-6 трлн. Российский по итогам 2023 года – почти 8 трлн руб. Он остается одним из самых быстрорастущих.
По итогам года оборот электронной коммерции в России может вплотную приблизиться к 11 трлн руб. Об этом говорится в отчете Альфа-Банка "Русский Ecom".
В ближайшие годы эксперты ожидают, что:
- По базовому сценарию среднегодовой темп роста 2023-28 составит порядка 25%, основным драйвером останутся маркетплейсы. Их развитие на среднесрочном горизонте будет во многом зависеть от подхода к регулированию Ecom.
- Рост доли маркетплейсов повлечет за собой изменение привычной сезонности продаж в различных категориях по мере роста проникновения.
- Маркетплейсы продолжат тестировать различные комплиментарные к основной деятельности форматы и направления, а также сфокусируются на укреплении партнерства с селлерами.
- Крупные игроки продолжат использовать маркетплейсы как внешний канал продаж, позволяющий получить дополнительный охват и расширить клиентскую базу при сохранении положительной юнит-экономики, однако стратегии станут более дифференцированными.
- Конкуренция между универсальными маркетплейсами и собственными каналами продаж трансформируется в борьбу за покупки потребителей на маркетплейсах и дополнительно – в конкуренцию маркетплейсов между собой за селлеров.
По итогам года оборот электронной коммерции в России может вплотную приблизиться к 11 трлн руб. Об этом говорится в отчете Альфа-Банка "Русский Ecom".
В ближайшие годы эксперты ожидают, что:
- По базовому сценарию среднегодовой темп роста 2023-28 составит порядка 25%, основным драйвером останутся маркетплейсы. Их развитие на среднесрочном горизонте будет во многом зависеть от подхода к регулированию Ecom.
- Рост доли маркетплейсов повлечет за собой изменение привычной сезонности продаж в различных категориях по мере роста проникновения.
- Маркетплейсы продолжат тестировать различные комплиментарные к основной деятельности форматы и направления, а также сфокусируются на укреплении партнерства с селлерами.
- Крупные игроки продолжат использовать маркетплейсы как внешний канал продаж, позволяющий получить дополнительный охват и расширить клиентскую базу при сохранении положительной юнит-экономики, однако стратегии станут более дифференцированными.
- Конкуренция между универсальными маркетплейсами и собственными каналами продаж трансформируется в борьбу за покупки потребителей на маркетплейсах и дополнительно – в конкуренцию маркетплейсов между собой за селлеров.
