Сеть магазинов детских товаров Motherbear планирует закрыть около трети своих точек, рассказали источники “Коммерсанта” на рынке недвижимости. По их словам, в следующем году из 40 существующих магазинов может остаться около 25–27.
В «Джамилько», которая управляет сетью, не ответили на запрос.
Motherbear не стала заменой Mothercare и не смогла завоевать долю рынка, которую занимал предшественник, отмечает управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов. У Motherbear не получилось генерировать сопоставимую выручку и таким образом обеспечить оборот, необходимый для эффективности сети, соглашается партнер One Story Ольга Сумишевская. По ее словам, для сокращения расходов пришлось закрывать часть своих магазинов, в том числе в топовых локациях.
Сеть позиционирует себя в среднеценовом сегменте, который испытывает очень большое давление, конкурируя с более дешевыми сегментами, а также в связи с появлением новых нишевых брендов, интересных аудитории, отмечает партнер NF Group Марина Малахатько. Выдерживать конкуренцию сложно, в том числе с российскими одежными ритейлерами, которые стали активно развивать детские коллекции — Lime, Gloria Jeans и другими, подтверждает Ольга Сумишевская. К тому же, по ее словам, цены в Motherbear выше, чем были в Mothercare.
Еще один конкурент детских сетевых магазинов — онлайн-площадки. В условиях активного развития интернет-продаж ритейлерам сейчас выгоднее фокусироваться на онлайн-канале, оставив несколько флагманских магазинов, считает Ольга Сумишевская.
В «Джамилько», которая управляет сетью, не ответили на запрос.
Motherbear не стала заменой Mothercare и не смогла завоевать долю рынка, которую занимал предшественник, отмечает управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов. У Motherbear не получилось генерировать сопоставимую выручку и таким образом обеспечить оборот, необходимый для эффективности сети, соглашается партнер One Story Ольга Сумишевская. По ее словам, для сокращения расходов пришлось закрывать часть своих магазинов, в том числе в топовых локациях.
Сеть позиционирует себя в среднеценовом сегменте, который испытывает очень большое давление, конкурируя с более дешевыми сегментами, а также в связи с появлением новых нишевых брендов, интересных аудитории, отмечает партнер NF Group Марина Малахатько. Выдерживать конкуренцию сложно, в том числе с российскими одежными ритейлерами, которые стали активно развивать детские коллекции — Lime, Gloria Jeans и другими, подтверждает Ольга Сумишевская. К тому же, по ее словам, цены в Motherbear выше, чем были в Mothercare.
Еще один конкурент детских сетевых магазинов — онлайн-площадки. В условиях активного развития интернет-продаж ритейлерам сейчас выгоднее фокусироваться на онлайн-канале, оставив несколько флагманских магазинов, считает Ольга Сумишевская.
